Michael Pachter, 證劵機構Wedbush Securities的分析師
　　在2012年，索尼應當從過去的錯誤中汲取經驗教訓，穩步前進。在公司創立的頭六十年裡，他們提供了各式各樣電子產品，並成功的將索尼這個品牌打造成品質的代名詞。索尼也試圖借助於PS3、PSV和3D電視，取得這樣的成功。然而到目前為止，這些產品都未能再創九十年代的輝煌。如今，大部分消費者僅僅將索尼視為一家主機製造商或電視製作商，很少有人只認准購買索尼品牌的產品。索尼對3D遊玩的推動，看來是無功而返，他未能說服那些消費者搶購那些3D電視。與之相似，我認為他們將PSV打造成一款可擕式的PlayStation，是個很酷的主意，但我不確定的是：對於一款可擕式的PlayStation，是否有著龐大的市場需求?索尼應當制定一種新的產品戰略，以保障每一個產品都可以獨自盈利(就像蘋果的產品那樣)，產品的互通性和功能的互用性只是附帶的優勢，而不是主要的優點。蘋果公司不會試著向iPhone手機用戶推銷Mac電腦。索尼也不應當借助於PS3遊戲來推動PSV的銷售。
　　Jesse Divnich, 統計機構EEDAR的分析師
　　不管你信不信，反正我相信索尼在2011年大有斬獲。他們的硬體銷量達到了市場預期。在2012年，他們應當著重于PSV的歐美首發。如果索尼能祭出強大的第一方陣容，那麼我覺得沒有任何理由(甚至是定價)能夠阻礙PSV。《神秘海域：黃金深淵》的試玩報告都是給出了積極的評論，看起來他們這次做得不錯。
　　David Cole, 統計機構DFC Intelligence的分析師
　　對於索尼來說，2011年PS3的銷量還是不錯的，如果稱不上流弊的話。PS3是款強大的主機，也有著豐富的遊戲陣容。可惜的是，並不是所有消費者都認識到了這一點。PSV看似一個有力的角逐者，面對如今昂貴的平板設備，它有著合理的價格。不過，3G功能的可選性只會把消費者搞糊塗。當然了，由於首發陣容的有限，導致缺乏足夠的刺激使消費者搶購之，他們可能會坐等降價和遊戲陣容的跟上。看起來，索尼得花一點時間才能讓PSV海嘯。在2012年，索尼的主要挑戰在於使消費者重拾對索尼品牌和PS品牌的激情。
　　Colin Sebastian,金融機構RW Baird的分析師
　　索尼應當未雨綢繆，及早準備次時代主機大戰。
　　消息來源：IndustryGamer